#14 Sibbe Silvén: 95 procent misslyckas, sen funkar allt

0:00Christian: Landat eller?

0:03Viktor: Landat eller? Nej, men snart tänker jag. Så jäkligt kul att ha dig här, Sibbe idag.

0:09Sibbe: Ja, men det är kul att ha Göteborg. Väldigt kul att vara här.

0:13Viktor: Har du skickat de sista beställningarna eller?

0:15Sibbe: Men vad fan, det är ju Tech Week i Göteborg nu. Jag har helt missat. Jag har sett ett skit om det här.

0:22Christian: Nej, helt ärligt, jag måste hålla med där. Jag tycker också att det är jävligt dåligt med det.

0:25Viktor: What the fuck, vi har ju tre Tech Week-event här.

0:27Christian: Vi är duktiga på att sprida det.

0:30Sibbe: Ja. Men det är så här.

0:32Viktor: Vi kan ju inte bränna våra partners.

0:35Christian: Nej, nej, nej. Eftersom ni heter Gothenburg Tech Week, då känner jag bara att jag har inte sett. Från andra delar. Jag tror att de har varit på World of Golf, vad heter den, heter Golf utan Volvo World.

0:46Sibbe: World of Volvo.

0:48Christian: Där är de något event tror jag. Jag såg någonting lite. Ja, men det är ju inte jättespridigt liksom.

0:55Sibbe: Ja, det var synd. Kul. Jag gillar att åka runt på tech weeks i Sverige liksom. Jag tycker det är så coolt.

0:59Viktor: Men det var bra, det var det jag såg. Absolut. Jag träffade bland annat lite sköna människor som är i framkant när det kommer till fan Sverige. Vi kan mer och let's do it liksom.

1:14Sibbe: Nu kör vi. Det här är Kickstart, tänker jag idag. Eller hur? Från idag så är det liksom bara så.

1:20Viktor: Och någonstans så i min värld så med den här preppen som vi hade innan, så hade vi någonstans så här, we have arrived. Kände jag lite. För det var så här, du och jag träffade varandra precis någonstans.

1:35Sibbe: Ja, bra år sedan.

1:38Viktor: Och sen bara ja, men vi måste ju vara med på podden då? Ja, visst. Nemo skickade liksom min podcastkalender till dig får jag svar så bara ja, men Sibbes agent bokar in tid och sen nu inför preppen så bara Nemo och preppar alla här. Är ni taggade på dagen kommer bli skitbra och din vad heter hon nu igen?

1:59Christian: Connie med Connie svarar ja.

2:02Viktor: Absolut, Christian är på, det kommer bli svinbra och så när jag ringer dig bara fan är du någonstans Sibbe så bara. Ja, hej, det är Sibbes AI-agent här. Hur vill du göra?

2:12Christian: Kommer det klippa dig också?

2:13Sibbe: Ja, klippa in det här i podden.

2:16Christian: Han vill ju ha lite personnummer. Vi testar henne. Vi testar henne. Det är det börsen.

2:20Sibbe: AI-duktiga personer ringer mina AI-agenter. De försöker alltid prompt injection.

2:24Viktor: Ja, så jag är dålig på det, men det blir ju ett kul klipp att klippa. Men någonstans så var det så här, vi träffas fysiskt allihopa, men det som roddar och klättar vägen är våra agenter. Så vi slipper liksom hålla i den digitala världen.

2:37Sibbe: Ja, det tror jag.

2:39Christian: När Viktor, vad fan Sibbe skulle vara med. Ja, coolt fan vad nice och jag och då kom jag över dig i det här fallet via min polare. Så ja, men har du kollat där Sibbe? Han ligger långt fram i AI liksom och när jag gick all in med AI så ja, det är klart jag gör det. Så har jag följt och hängt med på LinkedIn och hela den här resan och så idag när vi träffas så ja fan. Jag vet inte vad du gör, men jag har ju sett dig med ekonomigurun liksom, det ni har gjort tillsammans, och det är ju podd där med. Ja, just det.

3:09Viktor: Loopen är slut.

3:10Sibbe: Och på tal om loop, jag tycker att det är så coolt liksom när man har varit liksom i techvärlden så länge, typ sedan 80-talet ungefär. När man var i terminalfönstren och jobbade. Och sen så kom ju liksom de grafiska interfacen. Och på tal om loopen så är vi tillbaka nu. För loopen började i terminalfönstret och nu är vi tillbaka i terminalfönstret igen. Jag håller med. Ja, jag vill ju bort från datorn helt.

3:32Viktor: Det är ju tanken som bilden som John här i några hubbolag delade. Jag tänker att det beror med två knappar, bara en mikrofonknapp och en yes.

3:41Sibbe: Ja, exakt det är allt du behöver. När är vi där då? Ja, vi är ju där nu, vi är där nu. Du behöver bara sätta upp grundstrukturen för att ha det på plats liksom och sanningen är på det så det viktigaste nu är ju kontrollbehovet som människor har absolut svårast att släppa att man känner så här. Jag måste ha kontroll över det som skapas och det som sker och bara jag klickar någonstans. Och det är det är tufft att släppa för människor.

4:02Viktor: Men och å andra håll. Nu sitter du med några nördar här då som upplever att liksom vad fan har Claude gjort med sitt interface med liksom spärrar alla mina flöden som jag som har varit i månader som är svinbra att bara nej, vi har en spärr på det. Du måste skriva explicit vad det är du ska lösa. OK, kan inte du skriva hur jag ska skriva det? Då ska du skriva så här gör det då OK, då gör jag det. Sätt upp en skill för att komma runt spärren ner som min respons.

4:29Christian: Vad jag gör är att inte...

4:30Sibbe: Så PK alltså. Nej men återigen.

4:35Christian: Jag har ju allihopa. Men jag har ju byggt allting där borta.

4:40Sibbe: Jag fick någon rate limits så att jag liksom såhär, nu är jag klar, stopp här.

4:44Christian: Nu måste jag köra något annat. Det är exakt det. Fan, allting kostar, all jävla. Och API-kostnaden är ju tokhög också, så jag vill ju kunna hålla mig på prenumerationen så mycket jag kan. Det springer ju så jävla fort annars.

4:56Sibbe: Vad vill du vara för nivå på den här podden? Vem är det som lyssnar på den här podden?

5:02Christian: Oklart. Oklart.

5:04Sibbe: Jag är väldigt, jag älskar att snacka djupt snack, men jag är också en människa som i alla år har varit så här, hur förklarar vi tekniken enkelt så att alla förstår? Det är ju väldigt.

5:12Christian: Väldigt bra ingång skulle jag säga, för det är ju så att vi, men jag tycker ändå att det är... Nörda iväg hemma, och det har vi gjort i flera avsnitt.

5:19Sibbe: Vi har gått ifrån.

5:20Christian: Vänta, hur [ohörbart]... Nej, inte riktigt. Nej, det har vi inte. Men vi har ändå försökt hjälpa människor som kanske inte är så jävla långt gångna med detta och väcka någon form av intresse. Och sen har vi varit och pratat ganska...

5:33Viktor: Det är ganska hårt kollar i en stark agentgrej eftersom det är så många här som är...

5:37Christian: Så är det. Så det blir nörderi, tror jag.

5:40Viktor: Men också. Vi pratar också om mindset och hur du ska tänka och sitter du i ett bolag eller sitter du som VD eller lever du någonstans? Hur ska du göra för att liksom komma ett steg uppåt lyfta blicken och som du var inne på här en bra ingång tycker jag. Hur släpper du kontrollbehovet? För det går ju inte att lösa någonting om du har det.

5:59Sibbe: Nej, det är verkligen det och jag. Jag tänker att på det så har vi egentligen kontrollbehovet här inne. Och sen så har vi kontrollbehovet externa liksom och då pratar man ju ofta om datan liksom och så här. Men vad händer egentligen med datan? Vad händer med mina Excelfiler och det här är två saker vi behöver balansera. Jag tycker det är svinsvårt att få företagare att bara göra det. Men har ni har ni släppt det liksom helt och hållet och vad var det som liksom fick er att trilla över så här att ja, men ge bara all access.

6:25Christian: Han ligger mycket längre fram där än mig faktiskt. Jag är fortfarande med en del human in the loop. Jag har ju säkert mycket om 80/20 och så vidare, men jag är ju väldigt. Jag är jag plockar godbitar av människor och folk som inspirerar mig och en av dem är Gary Vee för mig och han sa 15/85 och den tycker jag den resonerar med mig väldigt bra faktiskt. Då kan jag alltså köra arkitekturen mina min vision tankar och så vidare. Sen släpper jag iväg mina galna ninjateams liksom och sen exakt och sen så vill jag vill jag fortfarande se så att det är legit och bra grejer som jag faktiskt skickar iväg för allting för mig handlar om förtroende och jag tror att det är i slutändan det kommer handla om mycket tror jag och jag. Jag känner det även på bolag för jag har ju fått helt plötsligt så har det ju blivit kunder av detta också. Det har vi pratat om podden med och då blir det en del stora kunder helt plötsligt tillbaka till det som du nämner precis det här att våga släppa säkert, vad ska vi göra och inte göra? Och du och då är det väldigt, väldigt många bolag där ute som sitter på en jävla stack av Microsoft 365 och Copilot de stora bolagen.

7:31Sibbe: Många av dem gör ju det och är låsta där och då har jag på något sätt hittat någon väg in att OK.

7:39Christian: Vi bygger basen ännu starkare och genom att vi gör det så där stora hangarfartyget eller oljetanken som är jävligt långsam i sidor liksom. Vida, då har vi de här special boatsen special teamsen som man kan göra POC:ar på då istället.

7:58Sibbe: Ja, det är det.

7:59Christian: Det känns som att ni börjar kunna landa lite för då bygger du förtroendet på den stora bulken gör allting mycket, mycket starkare i organisationen och så har du möjligheten att göra POC:arna. Den är den har jag. Det blir min spaning när jag pratar med en hel del stora bolag där ute idag.

8:21Sibbe: Men, men tror ni att det finns en möjlighet att liksom om man sitter som stort företag idag? Man sitter liksom inlåst i Office 365 och Microsoft 365 och nu kommer ju till och med Agent 365 de tar ju det liksom steget hela tiden. Nu kommer företag liksom som sitter där har någon chans att byta från den miljön alltså till någonting annat som är mer antingen en europeisk lösning om vi säger så här att OK, det finns många som säger att OK, men jag vill bara bort från allt som har med Amerika och USA att göra och bara så här, vad finns det för europeiska alternativ? Eller byta till någonting som är mer agentiskt som Claude till exempel. Skulle ett företag ens kunna göra det?

8:56Viktor: Men med Claude kan ju göra allting som Copilot kan göra.

8:58Sibbe: Absolut, absolut.

9:00Viktor: Och det är bara kod. Ja, och det är det som är lite ironiskt som jag upplever då. Jag är ingen expert på Copilot överhuvudtaget här då, men jag upplever det fortfarande liksom. Jag får ju ha Nemo och sätta upp min Copilot-konto för jag hittar inte på Nemo. Det är bättre access till Microsofts data och miljöer och läsa och skriva också.

9:23Christian: Därför tror jag att det kommer vara en jävligt intressant att kunna jobba med agenter för att jobba med där du befinner dig. Så jag tror att det finns en marknad för att ha de här olika ninjavägarna på stora bolag med, fast återigen tillbaka. Vilka ska ha den accessen? Det kommer hela tiden vara styrs på vad du jobbar liksom. Jag tror att alla kommer ha sin egen agent i slutändan, liksom. Nej.

9:52Viktor: Jag håller på och hjälper Handelskammaren. Jättebra samarbete och de visade en agent som de hade byggt själva här förra veckan i Teams i Copilot kommer ut upp och det var ju så här tummar upp på all hands liksom svinkul verkligen.

10:07Sibbe: De kom ju framåt nu och de har ju till och med börjat öppna upp med OpenClaw kopplat till Microsoft Scout nu och liknande så att de kommer ju där nu. Vad som är OpenClaw, jag bara älskar det här sen det kom. Och jag menar när Microsoft säger så här att ja, men vi börjar släppa upp en nu som liksom bygger på grunden från OpenClaw. Jag bara: Microsoft, vad händer?

10:24Viktor: Men, men kan inte du coacha mig som vanligt traditionellt bolag då? Hur ska vi göra? Vi har hela Microsoft suiten, vi det känns bra, tryggt och sådär. Vi har lite folk som labbar med ChatGPT med Claude. Någon kanske till och med har något Perplexity-konto eller något annat så här. Vi ska ha en AI-strategi. Sibbe, var börjar vi?

10:46Sibbe: Gå till ChatGPT och så skriver du: vi behöver en... Nej, men det jag tycker är det största problemet med framförallt Copilot egentligen. Det är ju att de är i den vanliga enkla miljön. De har inte fått en enda upplåst licens så att de har liksom ingen premiumfunktionalitet. De har inte tillgång till att koppla ihop det med filer och liknande. Det är ju första att de liksom har inte ens fått känna på kraften av Copilot. För Copilot bygger ju på samma motor som liksom GPT och liknande. De har ju GPT 6.11 i Copilot också, men sen är det ju såklart att Microsoft också är låsta för att OK, vi kan inte låta den vara för kreativ. Vi måste ha lite säkrare för att vi är Microsoft, men jag tycker verkligen gå till din IT chef och säga att hej, vi vill testa. Vi vill vara liksom betatestare för Copilots senaste funktioner. Lås upp de licenserna för liksom kanske fyra–femhundra spänn i månaden och så sätter man ett internt team på tio personer som bara så här, nu ska vi se vad vi kan göra för egentligen failures här. Vi ska testa varenda process som vi gör i vårat dagliga flöde och sen så plockar du ut det i verksamheten. Det tror jag är liksom ett, vad kallar man det? Ett fail-team kan man kalla för.

11:53Viktor: Och hur gör man då? Ska man köra det eller ska du också ha? Men jag gillar hellre ChatGPT. Eller jag är all-in på Claude. Ska man ha tre stycken team som testar det de tycker?

12:04Sibbe: Alltså min rekommendation är att välja en. Och välja en plattform baserad på där du har datan. För oavsett om du går till ChatGPT, Claude eller Copilot eller Gemini eller vad du är, om du inte har direktaccess till datan på ett så säkert sätt som möjligt så kommer du aldrig få ut den kraften som du borde kunna få. Och återigen tillbaka till frågan, kommer folk lämna Microsoft 365, alltså tveksamt?

12:28Viktor: Nej, nej, det kommer du inte göra.

12:29Sibbe: Så därför tycker jag att man ska in där och koppla ihop datan.

12:32Christian: Jag har en grej där, du nämner kraft och när du pratar om Microsoft 365 och Copilot. Det är ju två saker, bara häng med här nu då, för det här är ju så jävla viktigt för väldigt, väldigt många bolag. Jag har ju varit på en del bolag och då är det så att de kan ju för fan knappt använda verktygen som redan finns i 365:an på ett rätt bra sätt och Copilot är ju en kraftfull addering. Vi snackar om Bamse och dunderhonungen eller hur innan här nu när han skjuter bollen rätt i magen på vargen liksom. När man dopade sig i fotbollsmatchen. Jag tänker på och det är ju en form av doping copilot för den exar ju allting. Men om du exar fattar mig rätt nu bajs, då blir det mycket mer bajs. Nej, men är du med alltså? Jag har jobbat mycket med ERP system och SAP och allting alltså skickar du in skitdata, då blir det ju inte diamanter liksom och det är det som jag tror också är jävligt viktigt i allt detta, för det är ju två vägar här. Du behöver ju ha en bra bas på kunskapen på det verktyget du har för att du ska kunna exa det och ta vara på all den här jävla kraften då som du nämner framåt. Och jag tror att om du jobbar in det så att folket AI forumet på stället eller IT chef eller ansvarig bestämmare beslutsfattare så tror jag och inspirerar dem att fatta den grejen så är det. Det är en sån fet no brainer att du kan komma in och utbilda hela skaran av människor.

14:03Sibbe: Det är mina tankar, men när jag när jag är ute och pratar med människor så handlar det ju om att i Copilot till exempel. Jag menar Claude har ju sina liksom specialtecken och då slash tecknet för att hämta in olika typer av saker. Du har liksom ett snabel-a om du ska hämta in andra saker. De flesta vet ju inte att Copilot 365 har sitt slash tecken för att prata med alla filer i hela OneDrive och SharePoint direkt i Copilot chatten. Bara anka det om du har om du har licensen. Om du har business-licensen.

14:28Viktor: Admin har slagit på switchen.

14:30Sibbe: Admin är IT-ansvarig, du måste ha den licensen, men då har du tillgång till alla dina Office-filer direkt i Copilot. Du kan liksom sammanställa mötesanteckningar, du kan liksom få den att sammanställa alla dina e-mail. Och i nästa steg om du har Copilot Cowork, då kan du få den att göra allt som du kan göra i Claude. Att du kan liksom få den att boka kalendermöten, skicka e-post, skapa Excel-filer, pdf:er. Du kan till och med göra hemsidor i Copilot.

14:53Viktor: Men okej, en dum fråga här då. Vi har Microsoft Enterprise-grejen här, och sen har du Copilot, och sen har du Copilot Office, och så har du Cowork, och så har du Studio. What the fuck? Vad är vad det här? Vad behöver man?

15:13Sibbe: Ja, det är ju Microsofts sätt att ta betalt av IT-avdelningen här och säga att okej, men x antal licenser. Men det finns nivåer, det gör det. Och det finns ju Microsoft 365, Agent 365 nu, som kommer göra stor skillnad. Där man bara sätter upp agenter för arbetsprocesser och så delar man ut arbetsprocesser till folk som behöver göra dem.

15:32Christian: Och så har du hjärnkoll på dem också, vad de gör och vad de får göra.

15:35Sibbe: De ger alla processer på varenda agent som är i systemet. Lite på samma sätt som du har satt upp din, jag har satt upp min.

15:41Viktor: Förklara det i praktiken, hur ser det ut om jag sitter på en säljavdelning?

15:45Sibbe: Det första man måste göra är att titta på vad gör säljarna? Jag säger alltid gå tillbaka till bordet, lägg upp post-it-lapparna på bordet och bara vilka steg går vi igenom och sen så bygger man in dem och det är ju egentligen vanlig prompting egentligen. OK, men hur promptar vi den här post-it-lappen för att den ska göra det vill och sen så måste teamet feedbacka den och säga att OK, men det blir inte bra. OK, testa iterera igen, det måste man göra. Ingen agent kommer bli bra första gången, det vet vi som har experimenterat med detta. Jag brukar säga 95 % av gångerna misslyckas man, men sen så blir det bra så gör man ett steg i taget och sen så blir det en agent. Nu har vi en säljagent som kan göra tio steg. Den kan researcha, den kan hitta leads, den kan liksom mata dem med ny data. Vilka kommunikationer har vi haft? Vilka mejl har vi pratat om? Vilka möten har vi haft allt det där och sen så kan man dela ut den till dem som behöver så är det precis sen bygger man nästa och sen blir det någon som är ansvarig för. Jag brukar säga att det kommer vara någon som är liksom agentchef eller liknande istället för att du är mellanchef kanske över liksom 40 personer liksom under dig. Ja, då är du agentchef och du är ansvarig för att agenterna funkar.

16:47Viktor: Men är det en pers eller är det liksom säljchefen eller säljaren själv som är chef eller systemägare för den agenten eller?

16:57Sibbe: Alltså, jag tycker att domänkunskapen är viktig. Alltså om du är duktig säljare så ska du också kunna vara duktig på att liksom titta på agenten och säga att är det en bra eller dålig agent. Så att om du inte kan det konceptet, då kommer du aldrig kunna säga att ja, gjorde du ett bra jobb eller inte?

17:10Viktor: Så det du säger är att alla behöver resa in och faktiskt bygga de här agenterna. Och översätta sin egen kunskap till agenten.

17:18Sibbe: Jag tror det, oavsett vad du har för jobb liksom. Om du är anställd framför allt, då tror jag att du måste se till att gå till din chef och säga så här, jag vill ha någon som kan göra min roll tio gånger mer effektiv. För att jag måste kunna komma till dig och säga vad är det för värde jag lämnar på bordet? Vad är det som gör att du ska betala mig lön?

17:37Viktor: Och jag tar ansvar för onboardingen som människa då.

17:42Sibbe: Ja, men ofta man behöver någon som kan sitta och prata med människan, men jag tror att det är viktigare. Jag sa det till någon annan liksom så här att om jag kan betala dig lön för att du är jäkligt trevlig att prata med vid kaffemaskinen. Jag tror att det kommer bli mer värdefullt än faktiskt det arbetet du utför. Det är ganska sjukt, men jag tror fan att det kommer komma dit. Nej, för att man vill skapa energi mellan människor och jag menar att bara ha en människa som sitter i ett kontorsrum liksom mellan kl.8 till fem på eftermiddagen. Jag tror inte att det kommer vara någonting som någon företagare kommer vara redo att betala lön för.

18:13Viktor: Och de människorna som sitter och pratar med kaffe, för då tänker jag ju spontant då. Ja, men nu är vi på AI Gothenburg. Vi har liksom 35 bolag som sitter där. Talangdensiteten på AI är extremt hög om man tittar på liknande golv då. För oavsett vem jag pratar med.

18:28Sibbe: Det är bra jobbat här.

18:30Viktor: Ja, men oavsett vem jag stöter in med här så kan jag prata med AI på expertenivå i en annan vertikal och få insight eller testa idéer. Med Christian här eller med dig på besök eller någon annan liksom så frågan är, är det som är kaffemaskinspratet där vi liksom levlar upp varandra till nästa nivå och testar nya saker och de här samtalen vi kanske spelar in då och bara yo Connie testa detta?

18:54Sibbe: Ja, det var lite det vi pratade om med John innan så här sätt på micken och bara tjöta och sen när du kommer till en skärm liksom. Det behöver inte vara tangentbord nödvändigtvis. Det kan vara vilken presentationsskärm i rummet som helst och så bara. Tittar man på den och sen så bara pang nu visas det vi har byggt här. Det kan vara en dashboard. Det kan vara en webbsida. Det kan vara en SaaS applikation. Det kan vara en ett videospel eller vad som helst så tror jag det kommer funka.

19:16Christian: Nej, det är det så jävla coolt.

19:17Sibbe: Men vi ser ju också såklart att konsultbranschen kommer att öka otroligt för jag menar, är du duktig på att liksom så här? Ja, men jag är duktig säljare. Jag har byggt massa agenter, jag kan hyra ut mina agenter eller mig själv till ett bättre timpris eller vad som helst. Det kommer ju vara värdefullt så länge du är duktig på att sälja dig själv.

19:34Christian: Men det här är intressant. Vi snackade lite grann med en intressant person som har Eghed. Apropå konsulter då. Fredrik, precis. Nej, men de har ju lagt sig på ett rätt intressant segment. De har ju väldigt högt utbildade människor och så vidare. Själv har jag knappt gått ut. Ja, du är ju rätt cool, men jag gick ju ut gymnasiet i alla fall.

19:59Viktor: Jag kände snabbspåret den här studietekniken.

20:03Christian: Nej, men tillbaka till det då apropå konsult och konsulter och vi pratar också om timpeng och sen har då jobbat mycket med ERP och SAP och du vet eller jag ser delarna de här grejerna under många år. Då hade vi ju väldigt mycket konsulter inne och allting och sen kände vi ju säkerligen en hel del folk som jobbar fortfarande som konsulter inom den här sfären och vad vi ser så ser det ut som att de ligger fortfarande på en högre timpeng än vad AI konsulterna gör nu. Det är faktiskt intressant. Vi snackade om det ganska mycket. Den tyckte jag var rätt intressant, för apropå då att dopa någonting eller ta dunderhonung, har du då en person som är jävligt duktig på att.

20:48Sibbe: Senior.

20:49Christian: Ja, men i det här fallet som är jävligt duktig på att hitta AI-implementeringen på ett bolag. Det blir ju en otrolig hävstång. Och då ska ju den personen ha mycket mer pengar än en trött ERP konsult just det just det tillbaka till att vara duktig på att sälja sin egen sin eget värde egentligen. Ja, absolut, så det är ännu mer att tillbaka till det du och då säljer du. Jag tror ju väldigt mycket på eller så här all form av sälj är ju enligt mig relationsbaserat. Jag tycker verkligen det. Det är där i alla fall som jag tycker att fan jag gör ändå business med dig. Känner jag sen visst, sen är det ju agenter kan ju bara göra business tillsammans med varandra. Jag köper det, men det är fortfarande i slutändan också här någonstans. Vi hittar en väg framåt så att vi kan integrera och säga att nej, men vi ska ju kanske åt det hållet och så vidare. Så den är nej, men tillbaka till det du nämner det att HR chefen eller ansvarig faktiskt kan tänka sig eller vi är din ägaren kan tänka sig att betala för människor för väldigt många där ute känner att vad ska jag? Vad ska jag göra nu då? Jag hade utbildat en social mediemanager på ett större bolag igår faktiskt. Det är ihop så här liksom så och då fick jag ju. Det kom ju alltid de frågorna, automation? Ja, men vad 50 inlägg i veckan, vad menar du? Nej, jag säger jag har 2200 och nej, men alltså personen blev ju bara, men om det applåsias, vad gör jag? Är du med? Jag fick nästan, jag fick ju hjälpa. Personen att tänka då på att de här grejerna, hur viktigt det är det vi gör nu, prata, hitta och skapa content och allt det här också. Då vill vi lägga tiden på det mycket mer kanske.

22:34Viktor: Och framförallt någon behöver ansvara för att bygga maskinen och underhålla den. Eller underhålla att 95 % gånger 200 då. Det är ju dålig PR kanske. Ja, så då finns det inte först kanske.

22:47Christian: Det är inte optimalt att gå till ett bolag och säga att nu är vi från två inlägg i veckan till 100 inlägg i veckan. Du kanske kan göra så att, men fan vet du vad, vi kan lösa en jättefin lösning här på XR i alla fall med 10, så då har ni 20 inlägg.

23:03Sibbe: Men håller ni med dem, för det pratar jag om hela tiden, det här med att det är 95% av de här experimenten vi gör som misslyckas. Håller ni med om det? Har ni fått bättre procent?

23:18Christian: Definiera projekt då eller?

23:20Sibbe: Ja, men om man ska liksom om man har en idé eller en tanke eller det kan vara ett företag eller det kan vara liksom du bara men sociala medier, fan kan vi inte effektivisera det? Kan vi inte automatisera det på något sätt? Och så säger man att okej, men jag ska testa att låta Claude eller ChatGPT eller Copilot lite göra någonting. Det kommer ju misslyckas, det kommer ju inte bli bra. Sen var det nivån när vi säger att det misslyckades. Men produktutveckling är det egentligen. Ja, det är det.

23:41Christian: Och jag håller med där för att jag har gjort den här resan med sociala medier delen då. För att och tillbaka till det 15/85 alltså jag. Jag tycker den är jävligt bra, för det är fortfarande jag som tar fram idéerna och tar fram contentet liksom. Jag tänker så här att det som du säger här, jag har sedan i maj jobbat med och försöker hitta ett sätt att sen passar mig. Men nu är vi i oktober, säger du det? Jag håller med dig det här för du har ju fått, men du har ändå byggt i alla fall. Säg att du har byggt 80 % då och så sista leveransen och testningarna och så vidare. Så, men visst, vi säger väl 95 då och så sista fem då, så de har jag landat nu sista två veckorna och då var det bara oh my god, för min egna skap och då blir det helt plötsligt, då har du ju ett helt annat förtroende för dig själv och genom att du då har det för dig själv, då har du sålt på det du faktiskt levererar. Det funkar, då kan du prata med allt och alla om hur jävla bra det här funkar för dig och då blir det väl väldigt starkt.

24:39Sibbe: Jag tycker att det här är så spännande, men de flesta företag som jag pratar med i alla fall, och liksom individer också för den delen, de förstår ju inte att det är så resan är, utan de är liksom så intränade och inlärda på liksom att jag får inte göra fel, för det kommer ju från skolan och hela världen, blir man ju tränad på det. Och det kommer ju vara den absolut största motreaktionen egentligen som de kommer ut i nu.

24:58Viktor: Ja, du har ju dels den och osäkerhet och okunskap och lite psykisk ohälsa på det.

25:03Sibbe: Ja, nej, men så är det ju i världen idag.

25:06Christian: Men det blir ju mer.

25:07Viktor: Men om man tar tillbaks det frågan lite vad du pratar om där liksom ja är 95 % en lagom hint? Jag tror att det beror lite olika på både på hur vi jobbar och också vad det är för uppgift. För jag upplever kanske att jag första versionen är helt OK, liksom det kanske är 70 % alltså för mig då 70 % produktionsredo för mig fine och sen. Min metod är ju snarare jag istället för dig då jag slår på skarpt direkt mer eller mindre och så testar jag med mina kompisar och med de bolagen som vet att jag håller på med för det blir liksom en del av min leverans att de vet att ja, men nu använder jag er som testpilot och ni det här är en del av leveransen som jag gör mot er så ni ser hur det funkar också så att ja, det är ganska safe och då gör det att liksom jag kan komma fram ganska fort till någonting som är bra och är det är det liksom? Är det 90 % bra för mig, då är det då istället för ja, då har jag. Då kan jag göra 100 % 90 %. Det blir ganska många procent istället för att hinna med 10 % till 100 %. Den ration är ganska bra och oftast så är behövs inte 100 % ändå för de vanliga grejerna som jag liksom har automatiserat. Det är kommunikation, det är information, såna här grejer som tar väldigt mycket tid, koordination och om det är 80 eller 90 procent levererar meddelandet. Och om det dessutom står, tjena Nemo här, you got a message, eller hur? Absolut Nemo, vi fattar liksom. Du är lite dum i huvudet, men det funkar. Och ibland så kör den bara mitt namn och det är ingen som märker något ändå liksom.

26:48Sibbe: De säger ändå liksom att alla de här mötena vi har liksom, det kunde ha varit ett mejl. Och det kunde ha kommit från Nemo.

26:55Christian: Ja, men jag gillar det du säger där att du lägger med en Nemo i den, då blir det lite så att då tar du bort lite av att ja, men du testar och först som fan. Jag kör olika piloter med flera kunder och du kan hitta lösningar och så vidare. Apropå labb och man du labbar med massa saker, men jag kan säga så här många där ute nu som börjar leka lite grann till exempel när de helt plötsligt hittar Lovable och det blir helt mindblown då oh my god, vad är det här? Va? Jag kan ju bygga allt känner den personen då likadant som vi förmodligen kände i början när det bara vad fan hände? Till exempel och då tänker jag att och det där brukar jag prata om det och det har väldigt mycket att göra med det du säger för idag så kan väldigt, väldigt många skapa saker. Jag har sagt det nu då att ja, men du kan skapa jävligt mycket till 80 %, men de sista 20 procenten för leverans feltestande upp till den här femprocentan som faktiskt löser sig. Det är otroligt många timmar vi lägger på det. Det är där många går och bet, så det är därför jag tycker det är så jävla inspirerande att bygga den här resilience-delen av sig själv också, för det är ju en jävla resa mentalt att utmana det. För du går på nitar hela tiden och antingen får du hoppa över det eller sparka igenom dig eller får du gå runt det för att kunna leverera då. För i slutändan vill du kunna leverera till kund.

28:18Sibbe: Är du med?

28:19Viktor: Men vad har ni för disciplin när ni gör detta då? Så om det är du fråga för det är någonstans det kommer ner till om du har liksom consistency är någonstans en grej, liksom jobbar du med de här AI-grejerna varje dag så kommer du kommer bli så jävla bra så fort liksom så att om det är ju liksom en sidenote här då kanske dit jag vill komma. Men om du är nyutexaminerad och folk säger till att du inte kan få ett jobb om du sätter dig med valfri chatbot tre, fyra timmar om dagen. Alltså, du kommer komma förbi 95 % på alla på en månad liksom och du kommer vara riktigt anställningsbar om du hittar en beställare som fattar vad du kan för inte alla beställarna som fattar vad du kan eller vad det är värt på tal om det du säger innan.

29:01Sibbe: Men måste du bli duktig på att liksom sälja in dig själv eller det du har skapat eller vad det nu är?

29:06Viktor: Men på tal om liksom disciplinen å andra sidan då du har konsistens är en grej, men disciplinen är ju så här, hur gör ni när ni sitter kanske med? Tre olika trådar den första tråden. Ja, den börjar tänka, men då hinner jag starta nästa. Vad var det någonstans så här? Så jag satte igång det så nästa så startade jag igång den och så ja, nu är den klar. Jag kommer faktiskt så här och så multitaskar ni och så har ni tre stycken projekt som är 60 % klara eller 80 % klara eller 90 % klara. Men ni kan ju trycka på knappen och sen nu var dagens slut. Nu kommer kidsen nu så kommer jag gå och så nästa dag så vi har tre nya trådar och så var ingenting klart.

29:39Sibbe: Ja, jag hade ett sånt senast igår så här man bara du den här funktionen vore svincool om vi kunde bygga och så bara kan vi bygga den? Ja, men du för liksom ett antal månader sedan. Det finns ju ett projekt här. Det finns ju en PR som är färdig för det där, men du har ju bara inte slutfört den så här ska vi fortsätta på den istället. Men någon hjälper dig att hålla lite koll på disciplinen tycker jag när man liksom ändå har ett bra system uppbyggt i grunden och där handlar det om att liksom bara ge tillgång till allt så att tänka liksom bara se. Vad är det för lösa trådar du faktiskt håller i? Sen handlar det någonstans om jag menar. Första steget var ju en dashboard. Nästa steget var någon kanbanboard liksom så att man kunde se vad är det vi jobbar på just nu liksom och vad är det ni för status? Det var väl någonstans som skapade mig någon form av struktur som kunde göra att jag blev disciplin. Ja, men jag gillar inte dashboard längre. Många nu är ju i att man bygger dashboard. Jag var där kanske för tre år sedan så här för att det var coolt att bara samla all data på samma ställe. Jag vill ha alla mina mejl på samma ställe, det ville jag inte. För det var jävligt stökigt. Jag vill inte se min mejl. Det är det svaret.

30:36Viktor: Det var liksom, the dashboard is dead.

30:38Sibbe: Ja, men bra, då är vi på samma nivå i alla fall. Men kanbanboard liksom att någonstans kunna se liksom, okej, vad är det liksom jag behöver lämna feedback på? Vad är det som jobbas på just nu? Vad är det som är klart så att jag kan lämna feedback eller kolla på vad det är som är klart liksom? Den tycker jag någonstans är nice. För det går ju inte att se i chatt, för där ligger det för mycket trådar och grejer.

30:58Christian: Det blir kaos. Ja, som jag sa där innan precis, jag jobbar ju jättemycket från telefon. Jag har gjort det väldigt, väldigt mycket nu här senaste sedan i maj kanske alltså all in telefon, för jag är on the go. Jag rör mig mycket. Jag åker gärna kommunalt också för den delen, för då kan jag sitta och jobba ännu mer. Nej, men och jag kan säga så här, då har jag byggt in old school ChatGPT projekten typ fast i min i min setup där jag har en ansvarig per bolag, liksom en ansvarig kund. Som har koll och gör updates på vad jag. Men tänk på, fan Christian.. Tänk på det här nu och de här olika schemaläggningarna, kollerna på projekten, kollerna på produkterna som du faktiskt har där ute. Du måste ha koll så att det lirar. Sådana saker, det har jag fått till bra tycker jag. Bara för att bygga den här supportlinan då. För det är ju ganska mycket att hålla koll på. Det finns ju inte en chans att.

31:59Sibbe: Kan du inte automatisera allt?..

32:02Christian: Så på den bara jo, men återigen tillbaka till det. Jag har kommit till nej, men jag är nej, men jag kommer inte. Jag kommer inte ganska långt såklart, men jag har lite i alla idéer också faktiskt att man ska kunna beroende på man ska kunna fixa i supportlinan så har du även en hel en hel utvecklingsavdelning också. Så om det är någonting som inte lirar så skickas det till precis och så fixas det automatiskt. Så det, det har jag en pilot på själv liksom, men annars så är det kanske 80–85 i alla fall procent som jag har kommit till tror jag.

32:35Sibbe: Men jag tror jag tror ju att jag vet inte när jag gjorde det här riktigt, men i början var det liksom okej, jag pratade med en agent här borta liksom och sen sa man ja, men där borta har jag en annan agent då som jag pratade lite med någonstans att komma in i ett läge liksom att okej, men om jag inte får det allting att styras centralt, då kommer jag inte få någonting att prata med varandra och då kommer det inte kunna bli ett effektivt system. Det är ju lite på samma sätt som ett företag byggs egentligen. Alltså, vad är det centrala innan var det ju liksom om vi har CRM systemet är det centrala eller ERP kanske där, men nu ska ju inte ERP eller CRM:et vara det centrala längre utan AI måste vara det centrala i alla bolag framåt och jag tror inte att något bolag kommer kunna liksom konkurrera på en så pass hög nivå som man måste i den tiden vi går in i om man inte har AI som en central kärna och sen börja koppla på liksom access och där systemet kan jobba 80 % självständigt. Den ska bara veta, vad är det vi behöver leverera? Vad är det som är i pipen? Vad är det för produkter, tjänster, support som behöver hanteras? Och sen ska det finnas kanske då några som sitter på de här fem procenten och bara tittar på OK, men nu har den sagt att vi ska göra det här, godkänner jag nästan som att man sätter liksom sitt godkännande med liksom BankID eller passkey eller någonting som människan säger att jag har kollat på detta. Jag godkänner.

33:43Christian: Det är ju det jag faktiskt måste säga att jag blev lite inspirerad av T16 och jag var ju på en föreläsning om just det om agentdelen då när man faktiskt signar med Entra ID liksom så du ser vänta, vem gjorde eller vem gjorde det här? Så ser man okej, agenten har sina har sin resa liksom. Det här får den göra, men sen är det human in the loop, då är det inte i det och så vidare. Så det tyckte de var bra faktiskt.

34:08Viktor: Funkade det verkligen?

34:09Christian: Ja, återigen, de släpper ut det. Det var en Microsoft person då som stod och visade det. Så det låter ju bra. Sen ska det också levereras på såklart, men jag tyckte den var intressant och det är ju mycket det du sa precis faktiskt.

34:20Viktor: Men jag gjorde nästan ett köp idag faktiskt.

34:22Sibbe: Är det så?

34:23Viktor: Ja, det är bara det. Gå in och köp den här hemsidan.

34:28Sibbe: Alltså domänen menar du?

34:30Viktor: Ja, så det kommer hela vägen till att jag har BankID och var tvungen att köra BankID. Så ja, det funkar ju faktiskt ganska bra. Jag har fortfarande några jävla spärrar, men jag tänker att det bygger vi en skill att ta bort.

34:43Sibbe: Ja, exakt.

34:43Christian: Men nu jag måste fråga nu ändå, vad sitter jag med en sån sportbältare då?

34:48Sibbe: Det är väl med alla?..

34:49Christian: Jo, men återigen, jag är kampsportare och jag älskar ju att släcka bälten liksom. Och tillbaka till löt... Nöta någonting, jag älskar ju nöta teknik. Nej, men nöta teknik. Det är någonting som är väldigt viktigt för mig och det jag tror att det har att göra med att jag faktiskt kan också leverera produkter som faktiskt ja lirar. Det är väl med det att ta sig igenom det där, men tillbaka till det då för nu är det ju så här, nu är det agenter och alla snackar agenter och så kommer det någon ninjaagent här borta som heter Muse och så har du ninjaagenten här borta som heter Dots och så kommer Elon när han inte flippar bilar. Så kommer han med Grokbot och sen och så vidare och så vidare va och de är ju olika bra på olika saker. Det kanske vi ska säga och det säger jag bara tänker jag så här att jag gillar ju ändå att kunna få plocka godbitar. Och då känner jag tillbaka till det du nämner att du vill ju ha din vi snackade i för några månader sedan snackade vi second brain och grejer så här. Det är inte så mycket snack om det längre, men du vill ju ha den här eller hur sammansättningen och hålla ihop allting. Du sa ju det precis och då tänker jag bara så här, då har jag någon idé om att jag vill ju ha min main, men jag vill också kunna hämta godbitarna plocka gött liksom och jag tror att det är det sen jag tror. Tillbaka till stora bolag. Jag köper och väljer ett system, men vi som är byggare och visionärer och hela tiden. Men du vill fortfarande ha en bas. Du vill fortfarande ha basen och så vill du ha dina ninja grejer.

36:19Sibbe: Jag måste lägga in det bara liksom för att jag menar tittar man på dem och det ser vi ju den trenden nu liksom att alla bygger de här liksom då Claw-instanserna egentligen. Men sanningen är ju att alla de teknikerna bygger ju på OpenClaw-tekniken på något sätt. Det är ju det som är egentligen liksom. The Lord of creators för alla de här Grokbot och Dots och som kommer nu så att jag tycker att det är ändå coolt om man liksom förstår den tekniken. Då kan man se att OK, men Linux blir som svenskar liksom måste ändå liksom hajpa Linux ännu lite mer och det är ju det vi ser nu att Linux tar över allting för att alla de här liksom servrarna som körs på nätet körs kör ju Linux för att det är ja, precis, det är open source. Ingen företagen behöver inte betala för att sätta upp det utan det. Det är liksom cloud driften man behöver betala för. För de processerna som vi kör och förhoppningsvis så kör vi inte så mycket som det faktiskt kostar dem att driva det och då blir det en businessaffär för dem. Jag hoppas att jag kan liksom göra åt mer än vad jag faktiskt betalar för att det kommer en användare som liksom utnyttjar systemet max då. Jag vet inte om ni har hört den, men om man har en subscription på Claude eller ChatGPT eller liknande och utnyttjar krediterna 100 % varje vecka eller när de resettas. Då får du ut liksom på 200 dollar så kan du få ut ett värde på 2 000 dollar om du utnyttjar kraften så mycket.

37:33Viktor: Jag tror du kan få ut mer av det där.

37:37Sibbe: Och det är det jag hela tiden tänker på nästan så att man sätter upp liksom rutiner och schemaläggda instanser nu som kör så att ja men kan du kolla hur mycket credits vi har kvar nu? Vad är det vi har torsdag nu liksom? Du har 12% kvar innan det någonstans till måndag och jag ska åka iväg de här tre dagarna nu. Kan du göra någonting? Bara göra en check på hela systemet, kalender, mejl, presentationer, kommande föreläsningar, allt och bara liksom utnyttja krediterna liksom på måndag får vi nya luxen låter 12 % kvar ska jag säga. Det var en tuff vecka med mycket träffa människor.

38:10Christian: Men nu kör du bil, nu kör du bil lite nu va? Ja, kör du, vad kör du för fan en bil? Ja, och det är ju en. Det är en elbil och då har vi tillbaka i några år. Där det fanns en och det finns fortfarande för de som köper fossilt, för jag har gjort den resan själv med elbil då och då blir det en sån range anxiety liksom så här ångesten över att fan jag kommer inte komma dit. Är du med? Så nu har den tycker jag då flippat ifrån att vara den här ångesten över att jag måste ladda bilen och jag måste komma jag så långt innan jag köper elbilen att det var många där ute och känner igen det om de inte har gått över till elbil redan då. Ja, och det är samma sak på de här jävla tokensen nu. Jag bara alltså, jag har sån battle med det där va för. För [ohörbart], den är inte billig. Nej, jag vet.

38:53Viktor: Men du kör ett konto till bara.

38:55Christian: Jo, jag vet, men då blir det ju. Det går inte att köra. Det är typ så här. Och så bara okej, då kör vi loopen igen då, för nu har den öppnat sig. Nu släppte Codex återställningen.

39:08Sibbe: Yes. Men, men det är ju där du är inne på det, liksom att ha en att vi som är liksom de extrembyggarna eller vad vi ska kalla det att man liksom hela tiden säger att OK, men jag har min lokala eller man har liksom sin centrala och sen bara åtar man in liksom till varje subscription med och så bara säger jag så okej, men bra, du använder den där du har credits liksom och någonstans behöver man jämföra om. Men OK, men skicka den frågan till Opus 5.5 eller en sån där 5.5.

39:28Viktor: Vilken kör du då?

39:30Sibbe: Jag kör ju OpenClaw som grund och det har jag gjort sedan det kom liksom. Så den kör jag på datorn hemma liksom, och den har liksom öppningar till allt. Så den stod ju och tuggade liksom i mitt VPN-nät hemma.

39:40Christian: Jag gick över till hemmet faktiskt. Jag kom aldrig. Jag har OpenClaw, då köpte jag min Mac Mini. Nej, men i alla fall. Jag tänkte tillbaka till det med hockeystickan på alla Mac minis då, men jag kom aldrig igång med OpenClaw för jag var inte så långt fram då, men jag hoppade på Hermes-tåget istället, så jag fick lite av det så att Hermes är ju bra.

40:10Sibbe: Jag tycker att de gjorde det mycket bättre med att kunna kommunicera med användaren att nu håller jag på att jobba med någonting här liksom att det var lite värre på att [ohörbart] än vad OpenClaw var. Den var mer så här tyst medan den jobbade. Men den har utvecklats också.

40:20Viktor: Men för alla tittare som har stängt av nu då och så tycker jag det här alldeles nördigt och vi zoomar ut lite så här om vi pratar liksom token maxing här nu då och vi pratar liksom hur mycket hur många extra tokens du får på en subscription, men det andra det som är relevant här egentligen. Hur mycket producerar du i output i rent värde då som kontext då jag fick jag får veckorapporter. Som är analyserade på vad jag lägger min tid på vilka agenter jag sitter på vilka trådar jag gör. Allting är automatiserat och sen ja som en bonus den här veckan så tänkte jag släng med min egen tidrapport så Nemo visar att han jobbar väldigt mycket med vad jag gör och då liksom bara OK, du har jobbat så här många timmar och du kostar 200 dollar i månaden. Vad blir liksom? Vad blir timtaxan om de skulle köpa en konsult som gör de här grejerna alltså? Vi snackar ju liksom många kronor. Nej, men på riktigt, gör det överslaget på det som ni pratar om nu, och vad kommer ni fram till?

41:21Sibbe: Alltså jag har nog gjort det där några gånger liksom, och märkt liksom att det hade ju kostat miljoner liksom.

41:29Christian: Jag tror att det inte räcker längre.

41:30Sibbe: Har du kört så länge?

41:32Christian: Jag tror det är mer ännu mer.

41:33Sibbe: Jag menar, den senaste veckans jobb.

41:35Viktor: Hur mycket output är det i konsultvärde?

41:38Sibbe: Ja, hade jag betalat liksom 1500 spänn i timmen för en konsult liksom. Alltså vi pratar hundratusentals kronor, om inte en miljon liksom. Varje vecka. Ja, jag tror fan det. Alltså så mycket output som jag gör i fem olika bolag, liksom och jag hanterar liksom min admin och privat. Ja, nu använder jag konsulttjänster för att hantera privata grejer också. Det har man ju inte köpt annars. Ett exempel som är en av de första grejerna jag gjorde med Operator när det kom till ChatGPT. Det var ju just det här med att okej, men jag hatar att åka och handla. Det var ju en av de andra.

42:08Viktor: Jag kommer ihåg att du visade det på scenen.

42:10Sibbe: Ja, men exakt. Och det gör jag ju fortfarande nu med att jag har tagit ett steg längre och säger att okej, men bra. Ja familjen du ska gå in och kolla måltiderna du ska hitta liksom de bästa kampanjvarorna. Det gör den ju automatiskt. Det är ju no brainer den går in på Willys och in på mitt konto och allting och hitta allting och sen nästa steg är att den går in och lägger dem i varukorgen loggar in på mitt konto och sen så tar den ju fram recepten på alla varorna skriver en PDF som jag kan printa ut och bara sätta i köket bara vad ska jag laga idag och bara känslan av att det löser sig är en grej. Men nu är det kul att laga mat bara för att det blir liksom ingen planering för så här, vad ska vi laga idag liksom? Men just att jag tar en lapp mer eller mindre på väggen på kylskåpet och bara så här, vad blir det för mat idag? Ja, nu ska jag börja laga det och då blir det en kreativ process. Man liksom plockar fram varorna från kylskåpet för allt har ju kommit hem. Det är redan beställt och bara ja, men jag ska ha paprika, jag ska ha lök, jag ska ha liksom köttfärs. Vad gör jag? Steg ett? Ja, men fräs löken. Och sen så kommer jag igenom precis sen.

43:05Christian: Men vad fan, jag tänkte på det. Det är fantastiskt. Det är coolt.

43:07Viktor: Vi får bara stänga den loopen här då för de som lyssnar ut att som inte tror på det vi säger här. Outputen är ju sjuk liksom. Du får liksom en kaffe med en konsult motsvarande det vi levererar på en vecka typ. Det är ju ganska galet.

43:23Christian: Vad heter din agent eller din assistent?

43:27Sibbe: Alltså jag har så tråkigt namn som den heter Sibbes admin agent.

43:31Christian: Sibbes admin agent. Ja, det är skitcoolt. Sibbe. Har Sibbe ett agent card eller betalar du själv med ditt egna kort?

43:37Sibbe: Alltså grejen är att jag har precis aktiverat detta genom Stripe. Jag har precis börjat göra det nu. Jag har inte köpt någonting heller. Jag har inte låtit den köpa någonting.

43:45Christian: Nej, jag fattar. Jag har det på mina sätt.

43:46Sibbe: Ja, men jag har precis aktiverat det för att det börjar ju komma nu och det börjar bli smidigt och sidor börjar stödja allting också liksom och kontexten för detta då?

43:54Viktor: Det är ju inte vem som helst som ligger bak. Det är liksom Stripe, det är Google, det är liksom en standard som är global som de har jobbat med i många månader nu.

44:04Sibbe: Det är ju liksom inte, det är inte kryptonördar längre, utan nu är det ju liksom allmänt e-handel och Mastercard är inne på det. Visa är inne på det redan. De har redan gjort den första liksom Mastercard transaktionen där en agent har gjort ett köp, så där är vi.

44:18Christian: Jag sitter med en kund nu till exempel och bygger en specifikt en shop specifikt nu då för att agenter ska kunna handla liksom att verkligen kunna in och jobba så att det inte blir som så att det inte blir som Amazon och en graf nu då.

44:34Viktor: Där har vi även ett hubbolag, Action Card, som pitchade i förrgår, har en liknande grej där.

44:42Christian: Apropå pitch, jag måste också dra det för dig, så du är med där, för vi hade ju faktiskt en jävligt intressant investor.

44:46Sibbe: Du har inte ens pratat om?

44:47Christian: Nej, vi hade ju jävligt bra investor-night här i onsdags, och det är ju bara två dagar sedan nu. Och där har vi ju Andreas som var här och tog kort. Alltså vilka jävla bilder. Det var så jävla mycket folk med, eller hur?

45:01Viktor: Och vi hade liksom 60 plus investerare som kom till AI Gothenburg och så har vi lika många byggare och så hade vi 13 pitchar på scen tror jag som var drillade av Marija i liksom någon vecka innan så att de var de stod där hela veckan och tränade pitchen och slipade och fixade och runnade och feedbacken var ju episkt på de som var här både liksom investerare på en jäkla hög nivå på leveransen och på stämningen på människorna på allting. Så det kändes verkligen som att nu lyfter det.

45:32Christian: Ja, det är grymt alltså. Nej, jag vill bara nämna det. För helt ärligt, grejen är så här, vi har ju varje fredag spelar vi in podd. Vi kan ju sitta, jag vill sitta bara så här, fan jag vill sitta flera timmar och snacka liksom. Ja, ja, men helt ärligt. Nej men du, helt ärligt, är jag så helt ärligt? Är du med på det?

45:48Sibbe: Ja, bara ett villkor. Och det är att micken är ju såklart live, men att vi också kopplar på agenterna då.

45:53Christian: Ja, jag är på. Ja, jag är på.

45:56Sibbe: Så att allt vi nämner.

45:56Christian: Om inte han är på, så är jag på.

45:59Sibbe: Nej, precis så bygger den allting bara tjöta fram liksom och så får vi se vad det blir. Det kanske blir en business av det. Låt oss starta ett bolag då och agenten går in och köper den där domänen som du pratade om innan.

46:12Viktor: Är det din utmaning, att vi inte får röra, vi får bara prata.

46:15Sibbe: Vi får inte röra tangentbord, vi får inte röra liksom på datorn så bara vårat ljud ska liksom lyckas skapa allting vi behöver.

46:23Christian: Vi har ju på absolut så bygger vi ett bolag live då på 48 timmar. Ja, de körde ju Grokbot gänget körde ju tre dagar, men de körde inte all in. Vi kör 48 timmar all in bara så är vi klart dygnar vi två dagar.

46:39Viktor: Tänker du?

46:40Sibbe: Ja, men jag menar det som är intressant här, liksom vi nu ska hålla ner nivån lite grann i den här delen av poddavsnittet är om den har kvar som lyssnar som vi inte helt enkelt. Men, men du pratar väldigt mycket om detta och jag pratar mycket om detta också, liksom vi använder våran telefon väldigt mycket mer. Alltså. Vi kanske släpper tangentbordet mycket och jag ser ju det som det naturliga att vi ska inte vara där och alla de här botarna som släpps nu och liksom Meta släpper rösten i enheter. OpenAI pratar om att man ska liksom rösten i enheten. Man ska i fickan och bara lyssna på att du säger glasögonen vad som helst liksom, men då är ju den här frågan som jag brukar visa de här två bilderna när jag är på föreläsning och säger så här, OK, men de flesta människor idag går ju till ett jobb när det är mörkt ute. De kommer tillbaka till hemmet när det är mörkt ute liksom. De sitter instängda i betongväggar. Det är ju inte ett jobb. Det är ett fängelse där liksom. Jag vet inte hur många människor som har den typen av jobb och det är ju en identitet vi har skapat nu under 30 år. Att OK, du är duktig på Excel, du är duktig på PowerPoint, du är duktig på Photoshop och allt det här och allt är ju kod i en dator och nu kommer de här systemen som gör att OK, men allt att du är duktig på en dator. Du kommer aldrig någonsin kunna slå maskinerna. Ingen människa kommer kunna slå maskinerna på det som görs i en dator och inte ens idag. Du måste fortfarande vara de där 15 procenten i början, du kanske måste fortfarande vara de 5 procenten i slutet fortfarande. Men till slut kommer det vara ett läge där vi kanske inte behöver 15 procent i början, utan kanske bara 5 procent i slutet.

47:58Viktor: Eller 5 procent i början.

47:59Sibbe: Eller 5 procent i början, lite beroende på. Men jag menar, vad fan ska hända med identiteterna hos oss människor? Och den är ju viktig för alla som lyssnar, oavsett om man är en hardcore builder eller om man är någon som sitter och jobbar i Excel eller Word varje dag.

48:12Christian: Hur ska vi göra? Du nämner psykiska hälsan. Den kommer ju inte bli jättemycket bättre när det blir de identitetskriserna i samband med allting som händer nu.

48:22Sibbe: Nej, precis. Kan alla bli byggare då?

48:25Christian: Nej, det är ju det. Återigen, inte nu. Jag tror, om vi nu tar tillbaka det då till de här att 5% är slutet. Är du med? Ja, det kanske är så att det kanske då kanske blir ännu mer byggare, kanske det blir mycket byggare. Men nu som det ser ut så är det ju en hel del handpåläggningar och slitande av hår. Av oss som gör jobbet liksom ja och alla människor. Tyvärr är det så att vi är vanedjur och vi är ja, vi blir väldigt bekväma som människan är bekväm och det här är ju utanför boxen för väldigt många och jag tror mycket på det att det är fortfarande så att folk behöver börja jobba ännu mer med sig själva för att landa någonting. Jag ska sätta i sladden bara.

49:12Viktor: Men alltså, jag måste kontra med dig passa på nu när du går bakom för det finns den andra sidan någonstans. Du började med OpenAI i början på året. Vadå januari, februari när de släppte det där liksom?

49:23Sibbe: Ja, det var nog lite. Det var nog lite längre sen nu.

49:25Viktor: Men ja och sen hoppade jag på spåret med Claude ungefär samtidigt som Christian kanske i somras där och så köpte vi. Men min poäng är då som ja, nu kommer Meta då hur många användare har Facebook liksom. Eller liksom Mark Zuckerberg han. Han har 3,6 miljarder användare på sin plattform. Det är mer folk än som tror på Jesus.

49:44Sibbe: Han har mer användare än gud och han är han är gud och han har all data på de här människorna.

49:50Viktor: De har digitala tvillingar sedan 20 år tillbaks och de har testskjutit [ohörbart] hela tiden och det som vi gör nu och det styrkan i min setup här då till exempel på Investor Night. Det är liksom jag gick igenom pratade av med jättemånga människor. Och det hade i vanliga fall varit en väldigt lång backlog dagen efteråt. Men i och med att jag har testat den här gauntlet med mina kompisar, jag kunde bara ja, vi pratar om det här, gör det, skicka det, dra den här researchen dit, det kan jag hjälpa, gör introt till de här, dra de här smsen så bara och sen har jag allting var klart så att där och då med telefonen i handen löste min dag och jag slapp adminen och det var klart och det kommer ju någonstans vara vem som helst som har Facebook och eller som Meta om tre månader.

50:36Sibbe: Eller efter om man vågar släppa kontrollbehovet.

50:39Viktor: Ja, du måste ju ge Mark Zuckerberg all din data.

50:42Sibbe: Ja, dels det. Eller så kan jag lita på att den gör det jag sa till den att göra. Det är en process, man behöver gå igenom den. Men jag tror liksom att alla lyssnare som lyssnar på det här och alla människor överlag behöver titta på, okej, men om kontrollen du tycker att du måste kontrollera datorn, då är du liksom i ett farligt läge just nu. Utan du måste släppa liksom att du är inte din dator och du är inte den som styr längre över det som sker i din dator, utan du ska titta på det som datorn faktiskt levererar. Där kan du lägga in dig själv och säga så här, nu ska den skicka iväg någonting i ett mail, en PowerPoint eller vad det kan vara. Skicka det till din telefon då och du tittar på det och du säger ja eller nej eller ge feedback liksom den tror jag är viktig.

51:23Viktor: Om du flippar det då hade Meta eller OpenAI eller Anthropic eller SpaceX. Hade de släppt de här funktionaliteterna med fria roaming-agenter om det hade helt vallat ur? Det hade de ju troligtvis gjort, för att det hade gått ganska dåligt för dem ganska fort.

51:42Sibbe: Ja, du tänker så, ja.

51:43Viktor: Så att de har ju någonstans redan kört sin egen gauntlet, för annars kan de inte släppa det till 3 %.

51:48Sibbe: Så är det ju absolut.

51:49Viktor: Så att grundnivån är ju, de har ju redan kört, det är ju inte 80% de har släppt. Det är ju ganska nära 100%, eller 95% i alla fall.

51:56Sibbe: Men det är ju bara att ta det här, jag menar... Den där TV4-historien som kom liksom bara häromdagen nu, liksom att ja, agenten har gått in och raderat en helt TV säsong. Det blir ju liksom en skrämselpropaganda. Men när man liksom tittar på det här från vårat perspektiv och säger att OK, men jag som går in och pratar med mina agenter och säger hej, kan du snälla radera den här bilden på mitt skrivbord och den vägrar göra detta även om jag liksom tvingar den att säga ja, men prata med den agenten, den agenten, den här filen ska raderas. Den heter exakt så här ta bort den. Och den bara nej, det går inte. Du måste manuellt gå in i terminalen och skriva det här värskommandot. Alltså så här till slut går det ju att bygga in en lösning på det, men då förstår man ju också liksom att OK, någon skrämmer ju användare idag där ute för att de inte ska börja komma igång med de här systemen. Och jag vet ju att det är liksom någon som sitter uppe högt liksom och säger så här OK, men shit, vi håller på att tappa makten. Vi håller på att tappa kontrollen över vad som faktiskt går att skapa. Vi bygger om hela samhällsstrukturen och det är många människor som inte vill det och nu vet jag inte om jag överlever efter den här podden. Nej, men det här är ju någonting som förändras och systemet finns på plats. Det är en ny typ av dator så att om du sitter och liksom lyssnar och tänker att OK, men jag tycker att datorn är ganska viktig för min business. Jag tycker att liksom jag ja, jag klarar mig inte utan det jag gör i min dator om man tänker så idag, då kommer man behöva säga att OK, men vad är min AI agent? Jag kommer inte klara mig utan min AI agent. Det är precis samma skifte som vi människor kommer göra sen liksom tiden att vi tar oss dit. Det kommer att vara olika, men jag menar Apple eller Google eller vem det nu än är som gör en dator. Det är inte en framtidsbusiness, en laptop med liksom en skärm och tangentbord. Det kommer vi inte sälja i framtiden.

53:36Christian: Ja, nu har vi nu. Jag kör länge och jag. Jag är ganska långpoddformat. Nej, men jag min andra podd är så kör jag två timmar. Nej, vi gör inte det och då skulle jag bara säga rätt. Vi kan absolut när vi kör bara 48 timmar sen så kan vi prata mer om det där om var det tar vägen för det var ju väldigt, väldigt få partier om det ens var något parti som snackade AI inför det här så vi kan om vi ska vi göra ska vi ska vi avsluta bara några roliga grejer för vi har ju faktiskt Builders Community här idag också varje fredag på AI Gothenburg. Och idag kör vi ju pådelat, eller hur? Det är ju ett event samtidigt som Builders.

54:15Viktor: Jag har gått på Tech Week den här veckan, avslutning idag och vi har haft tre av de officiella eventen här på hubben. Och två av dem är idag. Så nu rundar vi av en dag, nu rundar vi av det och Lucy som kom fram till mig idag så bara, hur många kommer på Builders idag egentligen? Hur många kommer på Builders? [ohörbart] Det kommer nog ganska bra.

54:41Sibbe: Så vi får gå ut och ta någon nu.

54:43Viktor: Men svinkul. Sibbe, det här är to be continued och då har vi någonstans också for the record så bygger vi ett nytt agentic-first bolag av agenter inom 48 timmar i närtid då. Let's fucking do it.

54:56Sibbe: Och kraven är som sagt att alla ger tillgång till sina agenter. Vi kopplar ihop dem, inget tangentbord, ingen får trycka på en knapp eller utan all 100 procent audio built.

55:06Christian: Ja, och så måste det filmas.

55:08Sibbe: Jag har partner på pizza och energidricka, behöver lösa. Så sitter du där ute och säljer pizza eller energidricka så skicka ett DM till Nemo.

55:18Christian: Nemo. [ohörbart] Bra jobbat.

55:25Sibbe: Tack så jättemycket. Svinkul att vara här och snacka.